目前 首富是谁？

大家好，今天我想和大家谈谈我对“目前 首富是谁？”的一些看法。为了让大家更好地理解这个问题，我将相关资料进行了分类，现在就让我们一起来探讨吧。

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目前 首富是谁？

2.iPhone 15将 全部搭载苹果自研芯片；Meta全球传播主管离职

首富与新产业 前 首富比尔·盖茨曾预言：下一个 首富将产生于生物制品行业！然而，他错了。新的 首富竟然诞生在电信产业。本月初，墨西哥电信巨子卡洛斯·斯利姆·埃卢凭借庞大的个人资产和惊人的增长速度荣登 首富宝座。 根据披露这一消息的墨西哥 网上财经杂志《共同感受》的创办者艾德华多·加西亚的推算，截至6月底，斯利姆个人身价已达到678亿美元，超出盖茨86亿美元。 目前《福布斯》杂志还没有就此表态，但今年3月份《福布斯》公布的2006年度全球富豪榜显示，盖茨当时以560亿美元的资产位列榜首，斯利姆则排在“股神”沃伦·巴菲特之后位列第三，当时其个人资产为490亿美元。不过，《福布斯》网站在4月份曾宣布，据最新统计，斯利姆的个人资产已达到531亿美元，超过了巴菲特。 斯利姆的财富增长速度惊人，2007年一个月进账35亿美元，平均每小时达近500万美元。预计明年《福布斯》公布新的富豪榜时，斯利姆的个人资产还会增加更多，看来他的 首富身份应该是铁定了。 对于 首富产生在电信行业，大家并不感到意外，早有 预测，未来 富豪应该出现在科技、传媒、通讯等 领域。比尔·盖茨风靡全球的微软王国也已经给大家上了很好的一课。厦门大学教授陈平接受采访时认为，所谓未来 首富要具备三大特点： 首先，一定要掌握未来最大的趋势，而不仅仅只是一种潮流和风尚。 许多年前，比尔·盖茨出了一本书，名叫《拥抱未来》。盖茨说，二十一世纪掌握信息不如掌握趋势，掌握趋势不如掌握全球最大的趋势。意思是如果我们能够掌握大趋势，那么我们就掌握了打开财富之门的金钥匙。 其次，必定是全球性的扩张，因为市场是致富的关键，全球性的市场可以轻易地使收入倍增。如微软公司50%以上的业务都是在美国以外的地区，仅仅一个美国市场是不足以支撑微软公司的事业的。 第三，必定是多元化的资本扩张模式，斯利姆立足电信行业，投资领域包括银行、 、保险、互联网业务、餐饮、零售、电子、石油设施、钢铁、水泥，甚至航空公司等等。沙特阿拉伯首富阿勒瓦利德·本·塔拉勒以做贸易 和承包生意起家后，他的股份遍及所有商业领域，参股的公司包括花旗银行、新闻公司、可口可乐、百事可乐、麦当劳、迪斯尼、苹果、摩托罗拉、美国 —时代华纳、福特、亚马逊、eBay、柯达、施乐等一系列国际 企业。如果是单一发展模式则必定是对传统企业有着颠覆性的新兴产业。如盖茨的计算机软件事业。 按照上述观点判断，无疑科技、传媒、通讯、新能源等行业是产生未来 首富的肥沃土壤。为什么传统产业在今天不容易造就 首富了呢？因为传统产业没有迅速主导全球经济的魅力，如今天中国经济中如日中天的地产业，虽然造就了大部分中国富豪，但仍没有一个是 的。因为地产业 不可能支撑起一个 的富豪，试想一想，谁有可能在全球到处买地造城呢？倒是连锁经营、品牌 、电子商务、人际网络、资本运作等更能创造奇迹，迅速造“富”。尽管斯利姆不会用电脑，但是他2000年就开始进军互联网和个 脑领域，先是收购了美国最大的电脑零售商CompUSA，后来又与微软公司合作，启动了一个西班牙语网站。台湾首富郭台铭抓住信息产业的发展机遇，在IT领域脱颖而出，资产超过经营塑料和石化等传统产业几十年的王永庆而一跃登顶，与沙特的塔拉勒、墨西哥的斯利姆一样成为科技和资本新贵。 只有对未来 有先知先觉的创业者才能抓住未来最大的机遇。新的 首富的诞生，关键因素已不是资金，而是观念。

记得采纳啊

iPhone 15将 全部搭载苹果自研芯片；Meta全球传播主管离职

很多企业年底时都会开很多总结会议，回顾过去、展望未来。一年下来，各部门的述职总结有亮点，也有不足，但是企业高层经常不可避免地发现，年初订的很多战略方向和举措或者被搁置，或者与实际已经南辕北辙。 战略年年在研讨，但是和实际执行总是不在同一轨道上。

某企业高层将战略不落地的问题归结为“四没有”：没有分解、没有衡量、没有监控、没有考核。

没有分解， 即公司战略更多只是一把手或者企业高层的高瞻远瞩，其他管理者并没有参与制订和有效分解。战略没有和部门的策略有效对接，造成战略落地的 层脱节。

没有衡量， 很多战略举措只是一些比较空洞的口号，没有具体的行动计划和衡量指标，所以到年底还是悬空的。

没有监控， 战略执行缺乏执行过程监控管理，虽然每月有回顾会，但都是一些例行的上月工作总结和下月计划。

没有考核， 战略执行没有对应的衡量指标，绩效考核和战略要求没有相关性。

最后的结果是战略不落地自然也在情理之中了。

如何解决战略落地问题？ 有很多管理学者说这是一个系统问题，但是系统问题要有效解决，需要以简驭繁，找到一个有效的抓手和突破点， 这个抓手就是会议。 ?

战略如何落地，可以将其分为三步曲：共识、共鸣、共振。

（1）在战略制定的过程中，让各层管理者充分参与研讨，取得对未来发展目标和方向的共识；

（2）在战略分解的过程中，各部门的行动计划能横向协同、纵向一致，取得共鸣；

（3）在战略执行的过程中，能够有计划、有节奏地按照既定行动大纲实施落地，产生共振。

战略在共识、共鸣、共振的闭环中，需要有关键管控点，而这些关键管控点即战略管理相关的会议，如表4-5所示。

一、开好战略研讨会，形成共识

战略研讨会主要是讨论公司未来发展战略目标和方向，在公司管理层 认识。 很多公司高层往往忽略战略研讨会，认为战略只要自己想好，其他管理层只需配合执行就行了。但是由于其他管理层未参与制定战略目标和方向，也缺乏对其的连贯性思考，往往就会根据自己的揣测和理解来执行，就很难“指哪打哪”，结果造成战略执行的各种不协同。还有一种常见问题，企业每年都会开部门述职会，很多公司就把述职会等同于战略研讨会，基本内容也是每个部门谈年度工作的亮点和不足，提出待改进问题和建议，但是述职会的定位更多是面向过去的评价而不是面向未来的共识，因此我们要清晰区分开这两个会。

曾有一家企业对一次成功的战略研讨会有以下评价：

明确了方向： 对未来怎么发展，公司核心管理团队有了清晰的方向指引。

确立了目标： 在发展方向下，对于短期和长期的目标有了清晰可量化的指标。

明晰了路径： 对于如何达成目标的关键战略举措进行了充分地研讨。

达成了共识： 战略目标和举措在各核心管理团队间形成共识。

奠定了信心： 以前制定战略目标只是依据直觉，经过了管理层认真研讨论证，对战略目标的实现有了可行的路径，从而增强了战略实现的信心。

开好战略研讨会，需要严谨的设计、组织和过程引导。

◆ 会前

首先，需要对内外部环境进行详细分析，作为会议讨论的输入。

其次，通过会前的战略思考题引发参会者对战略明晰与落地行动的深刻思考，提高会议输出质量。

最后，会议组织部门就细节方面进行充分准备，包括会议地点、参会人员、会议议程、分组研讨名单、会议纪律等，细节决定成败。

◆ 会中

主持人对全过程的议程把握很重要，因此要避免让公司高层担任主持人，以及出现一言堂的现象。在会中分组自由讨论环节要鼓励不同思路和意见，群策群力，集中管理层的智慧经验和教训。

会议输出环节要多提建设性的质询，引发深层次的思考，并及时归纳总结。

主持人将引导讨论向“共识”的方向发展，不断回到议程，来凝聚、明晰、提炼，形成共识。

◆ 会后

及时提炼与总结，根据研讨形成相应的战略报告，并进行相应的内外部宣传。

二、开好战略规划质询会，形成共鸣

战略规划质询会的目的是让各部门的战略举措和行动计划能够协同共鸣，共同承接战略落地。

在战略研讨会之后，各业务（职能）部门需要根据公司的战略目标和方向，分解落实到各自的业务（职能）规划中，形成具体的部门战略举措、行动计划和衡量指标。

很多企业在这个环节容易出现三个问题：

个问题，往下分解只是粗略地提了一些行动口号，如“提升单店盈利能力”，缺乏具体的行动计划和明确的衡量指标。

第二个问题，各部门只从本部门利益出发提出行动计划，缺乏横向部门间的沟通与协同。

第三个问题，分解的行动计划和公司的整体战略目标方向有偏差，再往下分解各层级间的偏差会更加变大。

如何解决这三个问题，战略规划质询会是一个非常重要的关键控制点。

战略规划质询会主要对各业务（职能）的规划结果进行质询评审，确保各业务（职能）规划承接公司总体发展战略落地。具体质询包括三方面内容：

（1）符合性的质询： 业务（职能）规划与总体发展战略是否保持一致。

（2）匹配性的质询： 业务战略和职能战略相互间是否匹配和协同一致，包括具体的时间节拍的吻合和前后衔接等。

（3）可行性的质询： 所提出的行动计划和衡量指标是否具有可操作性，是否落实到有明确的责任主体，对资源的需求是否在公司总的预算范围内。各汇报人需提前对可能质询的问题进行充分准备，没有通过质询的必须限期修订并重新接受质询。

战略规划质询会可能是分批的系列会议， 如：先是对营销、研发、供应链等核心业务规划的质询；之后，HR、财务、管理改进与IT等职能根据业务规划的资源需求进行调整，再召开质询会。

整个战略规划质询会的召开，需要高层及部门负责人全程参与，从而充分地了解其他部门的工作和协同点，产生出有共鸣的行动计划是执行的基础。

三、开好战略执行回顾会，形成共振

战略执行回顾会是差异分析、过程纠偏、面向行动、持续改进，保证战略实施的共振。

很多企业在战略执行中容易产生的问题，就是没有过程中的检查与回顾，或是回顾会变成了关于数据一致性的争论会，或是每个部门只讲优点、亮点的表功会。 ?

有效的战略执行回顾会应以确定的年度战略举措和行动计划为纲，每月或每季度定期进行目标与实际执行的差异分析，并结合环境变化，适时地调整优化，形成新的改进方案 。所以说，战略执行回顾会，一定是面向改进行动的，即每个业务责任人笔记本上记录的是走出办公室就需要马上部署落实的事项和计划。

会上的焦点不是信息分享和对其他部门的分析数据的质疑，而是要重点关注数字背后的问题，未完成的原因及未来的改进计划；也不是自己部门工作的陈述，而是要让高层和其他协同部门理解和帮助你去推动哪些事情。

开好战略执行回顾会：

一方面要设计结构化的汇报模板，在原有年度计划的基础上，需要增加完成情况、未完成原因分析、改进计划，以及需要跨部门协同和领导决策的事项等。 其中完成情况最好用红、黄、绿色块表示，这样哪些执行有问题就一目了然，让与会者尽快聚焦待解决的问题。未完成原因分析和改进计划尽量详细，便于企业运营知识经验的沉淀。而需要跨部门协同和领导决策的事项单独列出便于会议讨论聚焦，提高会议的决策效率。

另一方面，做好会议组织工作。 会前要做准备，要求与会者提前阅读报告，减少会议中阅读报告的时间；会中应探讨改进行动和资源的可行性、可落实性，每个部门都对汇报中提出的问题有相应回应和改进措施，每个问题需落实到责任人；会后每个决议事项落实到责任人并给出改进时间表。

从战略研讨会到战略规划质询会，再到战略执行回顾会，通过三个关键管控点延伸形成战略管理的闭环，推动对战略从思想一致性到行动一致性的转变。 在此基础上，企业应逐步完善战略管理组织，并形成战略管理的制度和流程等长效机制，使战略管理日常化、例行化，最终持续保障企业战略目标的落地。

明年想做个生意，不做到做啥好？

今日焦点

巨头动向

iPhone 15将 全部搭载苹果自研芯片

供应链消息称，苹果明年推出的iPhone 14将搭载三星4nm制程的高通5G数据机晶片X65及射 IC，搭配苹果A16应用处理器。而2023年推出的iPhone 15将首度全部采用自研芯片，其中5G芯片会采用台积电5nm制程，射 IC采用台积电7nm制程，A17应用处理器将采用台积电3nm量产。

库克2021年薪酬将近1亿美元

苹果公司向美国证券交易委员会提交的股东委托书显示，苹果CEO蒂姆·库克2021年的总薪酬为9870万美元（约合6.3亿元）。2021年也是库克担任苹果CEO的第十个年头。文件显示，库克在2021年的基本工资为300万美元，并获得了8230万美元的股票奖励。这些股票奖励属于限制性股票单位，将会逐步兑现，包括4480万美元的绩效股票奖励和3750万美元的任期股票奖励。

刘作虎宣布李杰出任一加中国区总裁

一加创始人刘作虎通过微博宣布，李杰将担任一加中国区总裁，全面负责中国区业务，自己将更专注于产品研发。李杰自2010年加入OPPO，自2013年起先后负责Find系列产品规划、产品路线图规划、硬件战略规划以及OPPO中国区战略规划与产品路线图等工作。2021年9月起，李杰兼任OPPO中国区用户运营负责人。在OPPO工作的11年间，李杰打造了Find7 、单款机型销量超过2000万台的R系列等爆款产品。一加最新 一加10 Pro近日即将发布。

荣耀Magic 折叠屏 今晚发布

荣耀将在1月10日也就是今晚19：30召开新品发布会，正式推出旗下 折叠屏手机——荣耀Magic ，而荣耀CEO赵明曾通过微博表示，荣耀Magic 会是2022年折叠屏手机的引领之作。爆料显示，荣耀Magic 将采用内外双屏设计，内部主屏为8英寸，外部副屏为6.5英寸，且双屏均支持高刷，一个支持90Hz，一个支持120Hz。这不仅是荣耀 折叠屏手机，还将是业内 采用新一代骁龙8处理器的折叠屏手机，基于三星4nm工艺打造，采用超大核Cortex X2，CPU主 突破3.0GHz，GPU为Adreno 730。

台积电今年预付款或达54.2亿美元

供应链业界消息，台积电产能持续抢手，AMD、苹果、英伟达和高通等数十家客户为确保后续出货能力，纷纷预先支付费用，台积电今年将可取得超54.2亿美元预付款，年度营收有望继续创新高。

海信将发布中国首颗全自研8K AI画质芯片

海信电视发布中国首颗全自研8K AI画质芯片将于1月11日下午14点在北京发布。该公司表示，支持8K分辨率的超高清显示画质处理芯片已开始生产。根据2021年半年度报告，超高清显示画质芯片产品在 4K/8K 显示画质处理技术上形成技术壁垒，包括运动估计运动补偿、叠屏显示控制、图像超解析度提升、多分区动态背光控制、动态对比度增强等方面表现处于 地位；TV TCON（时序控制芯片）出货量全球 。

阿斯麦工厂火灾恐影响EUV生产

近期，阿斯麦在德国柏林的一家工厂发生火灾，阿斯麦进行了初步的损失评估。该公司表示目前认为，对于计量和检测产品的产出计划并不受影响。对于DUV光刻机组件的生产则已经重新启动，预计将以一种不会影响DUV的产量和收入计划的方式来补救这一问题。而在EUV方面，火灾影响了EUV生产系统里的一个模块的生产区域。仍在致力于恢复该区域的生产计划，并将采取措施使火灾对EUV客户的潜在影响降至最低。

微软广告已覆盖全球超过10亿人

微软内部数据和Comscore显示，微软广告正在庆祝一个新的里程碑，即覆盖其广告产品的用户已超过10亿。这些广告出现在Outlook、AOL、雅虎、Microsoft News / MSN.com 以及其他一些微软的内容和高级出版商合作伙伴。微软广告表示，他们的受众也很有价值。57% 的人年龄在16到44岁之间，51%的人有大学学历。21%的用户是创业者或对创业感兴趣，20%的用户更可能是高级决策者。微软报告称，2021 年搜索广告收入增加7.88亿美元或10%，达到85.28亿美元。然而这仍然只占微软收入的 5%。

Meta全球传播主管离职

Meta Platforms Inc. 的传播主管在致员工的帖子中表示，他将离开公司。这个管理围绕该 科技 巨头争议的部门由此出现高管职位空缺。John Pinette自2019年以来一直掌管该公司的对外沟通传播部门。在加入当时的Facebook之前，Pinette为微软已故的联合创始人保罗·艾伦处理商业和慈善事务。他还曾为谷歌的亚洲业务负责沟通工作，并曾为微软联合创始人比尔．盖茨提供咨询服务。

亚马逊缩短新冠感染员工隔离时间

亚马逊缩短其在美国的员工在新冠检测呈阳性后必须隔离的时间，此前美国疾病控制与预防中心（CDC）最近缩短了对感染新冠病毒的人的隔离指导。亚马逊通知，那些检测呈阳性的员工可以在隔离七天后重返工作岗位。这比CDC建议的隔离时间更长，后者将隔离指导从10天减少到五天。亚马逊不要求员工在重返工作岗位前进行新冠检测呈阴性，这符合CDC的规定。

三星Tizen手机应用商店关闭

三星Tizen应用商店已正式关闭，从2022年起不再对新用户和现有用户开放。去年6月，该公司关闭了注册，只对现有用户开放商店，获得以前下载的应用程序。Tizen是英特尔MeeGo系统与三星LiMo系统的混合体，支持智能手机、平板电脑、智能电视、上网本以及车内信息 娱乐 系统等多种设备。最后一款运行Tizen OS的三星Z4手机是在2017年发布的。

游戏 驿站进军NFT和加密货币市场

知情人士透露， 游戏 驿站(GameStop)将成立一个部门，开发一个非同质化代币(NFT)市场，并建立加密货币合作伙伴关系。该公司已聘请20多名员工来运营该部门，该部门将建立一个网上中心，用于购买、销售和交易虚拟 游戏 商品的NFT。该公司正在要求选定的 游戏 开发商和出版商在今年晚些时候推出的市场上推出NFT。GameStop还接近与两家加密公司签署合作协议，共享技术，共同投资开发使用区块链和NFT技术的 游戏 ，以及其他NFT相关的项目。

Snap起诉美国 及商标局

Snapchat的母公司Snap起诉了美国 及商标局(USPTO)，原因是该局拒绝Snap为该公司的可穿戴智能眼镜申请注册“spectacles”商标。USPTO的商标审理与上诉委员会在去年11月的意见中称，“spectacles”一词是通用的，Snap不具备使用该词作为商标的特殊性。Snap称，该公司竞争对手有以“smart glasses”或“camera glasses”而非“spectacles”的名称出售商品。

谷歌被裁定侵犯Sonos音

产业动态

版权局约谈主要唱片公司、词曲版权公司和数字音乐 ，要求应通过保底金加实际使用量分成模式结算，除特殊情况外不得签署 版权协议；完善内部版权管理制度，授权音乐作品应当曲库目录明确、版权权属清晰，维护音乐作品著作权人和相关权利人合法权益。中国 市场监管总局曾于去年7月发布公告，责令腾讯及关联公司采取30日内解除 音乐版权、停止高额预付金等版权费用支付方式、无正当理由不得要求上游版权方给予其优于竞争对手的条件等恢复市场竞争状态的措施。

企业快讯

三星电子(Samsung Electronics)发布业绩报告 ，初步核实2021年营业利润51.57万亿韩元，较前年增长43.29%，创历年营业利润之最。销售额279.04万亿韩元，较前年增长17.83%。2021年第四季度销售额76万亿韩元，同比增长2.73%，营业利润13.8万亿韩元，同比下滑12.77%。

LG电子发布业绩报告 ，初步核实2021年全年营业利润为3.8677万亿韩元，同比减少1%。销售额为74.7219万亿韩元，同比增加28.7%。这是公司全年销售额首破70万亿韩元，创下年度销售额之最。第四季度销售额同比增加20.7%，为21.0089万亿韩元。这是单季销售额史上首破20万亿韩元。但营业利润同比减少21%，为6816亿韩元。

美光 科技 (Micron Technology)发布2022财年 季度(2021年9月3日-2022年12月2日)财务报告。 季度营业收入76.87亿美元，环比下降7%，同比增长33%；净利润为23.06亿美元，环比下降15%，同比增长187%。美光 科技 表示，季度业绩环比下跌主要是由于DRAM和 NAND销售额下降，其中DRAM产品销售额下降8%，NAND销售额下降5%，原因系部分客户由于存储以外的芯片或组件短缺，导致整体需求疲软。

IDC公布2021第三季度中国企业级存储市场跟踪报告。 报告显示，三季度中国存储市场销售额108亿元、出货量6.4万套，分别同比增长23%和16%。浪潮存储本季度销售额同比增长54%，增速中国 ；其中全闪存储连续两个季度销售额位居中国前二。

在Gartner发布的《云数据库管理系统魔力象限》中，亚马逊云 科技 被评为云数据库和数据分析服务的 。 报告显示，亚马逊云 科技 在执行能力方面位居最高位置。亚马逊云 科技 目前提供十多种专门构建的数据库服务，支持关系、键值、文档、内存、图、时间序列、宽列和分类账八大数据类型。

环旭电子预计在2022量产电动车用逆变器使用的IG 与SiC电源模块。 环旭电子于2019年获得欧系客户电源模块(Power Module)长期订单，应用在车载充电器(On-Board Charger，简称为OBC)，是目前所有电动车与插电式油电混动车的标配。

移远通信携手Point One Navigation联合推出车规级高精度定位GNSS模组LG69T系列的最新型号LG69T-AM。 该模组搭载Point One定位引擎，并集成其GNSS增强定位技术及开源API，从而实现厘米级精度定位，同时具备性价比高、简单易用等优势。

上汽乘用车正式为TUV莱茵位于广州的 汽车 电子电磁兼容（EMC）实验室授予EMC检测试验认可 。 TUV莱茵将助力上汽乘用车在EMC开发验证测试项目中严把零部件安全关，为上汽乘用车位于华南乃至全国的零部件供应商提供更为 、 的测试、认证和技术服务。

TUV莱茵联合BOE京东方推出笔记本显示屏“折叠无忧”性能检测标准。 该标准可作为相关终端产品品牌商选择高折叠可靠性显示屏的依据，也为中尺寸柔性显示屏厂商评测产品折叠性能提供了指引。

proteanTecs宣布与高性能计算特殊应用集成电路（ASIC）公司世芯电子达成一项商业协议 ，为大中华区的无晶圆厂半导体公司提供ASIC生产可视性。proteanTecs基于一种智能片上监测方法——通用芯片遥测（UCT）技术，并结合基于知识的机器学习算法，提供此种可视性。

数字网络集成商STL宣布承诺到2030年成为一家碳中和公司。 STL制定了20年路线图，以实现其对可持续发展和 社会 目标的承诺，并实现联合国可持续发展目标：到2030年制造工厂实现净零排放、到2030年100%的工厂取得“零垃圾填埋”、100%可持续采购、到2030年用水量变正。

面向虚拟和混合活动的一体化 Zuddl宣布，已完成由阿尔法波浪孵化（Alpha Wave Incubation，AWI）和高通风险投资公司（Qualcomm entures LLC）领投的A轮融资并筹得1335万美元。 现有投资者GrowX和Waveform entures也参与了本轮融资。本轮融资所筹集的资金将用于在全球范围内加速产品开发和扩大规模，美国市场将是重中之重。

莱维特LEWITT在中国市场发布品牌全球最新 款麦克风LCT 1040 ，主要使用场景为专业录音室。LCT 1040共有四个不同的全模拟电子管音色：清晰，温暖，低沉，饱和。LCT 1040还配有 的场效应晶体管电路，它可以和电子管电路无缝融合创造出混合音色，甚至可以实现双输出。

明年想做个生意克可以做农产品供应商，电商，小吃店等。

建议：如果你选的行业类目不是一个客单价低、消费 次高的千万不要开店！当你选择开店的时候你就基本上没有什么选择的余地了！除非这个店将来就算不能够有很强的盈利能力，在有人接盘能转出去的情况下减少亏损。否则不要开店！当你选择开店，前期不论有没有流量、客源，你都得每天在店里待着，或者通过其他渠道做广告宣传，来引流！这样一来人不可避免的要往外跑，不在店里，如果这时候来客户，而家人又不太懂的时候，往往会把这个客户流失掉！没有交易就没有收入，但付出的成本基本上不变的！

第二建议：一定要开店，尽量选择一个反脆弱性很强的项目去做。举个栗子，投资2万元，就算没有生意很差劲，没啥收入进账，一段时间后，自己再转行做其他的，亏损的不过就是2万元＋这段时间！也就是亏损是有底的，就这么多！能够及时止损。脆弱性很强（重资产）的比如：餐饮、健身房，这些东西你买新的设备是一个价格，但由于各方原因，你再卖，他就是二手的，会大打折扣，亏损很大，还不算聘请店员等工资成本！

创业是对是错不能一概而论，要结合自己的综合情况去下斟酌。

如果确定要创业，建议选择自己懂得行业，最好不要盲目跟风进入一个陌生的行业----不要拿你的爱好去挑战别人的饭碗。长期的生意是建立在稳定的生产资料基础之上的，生产资料不稳定，生意就不可能长期稳定。

如果您想做餐饮类的生意，可以尝试做卤菜行业，英文卤菜行业门槛较低，几万块就能开个小店。卤菜产品做起来简单，卤菜熟食现在越来越受广大居民朋友的欢迎，只要口味好，基本不愁没生意。

今天关于“目前世界第一首富是谁？”的探讨就到这里了。希望大家能够更深入地了解“目前世界第一首富是谁？”，并从我的答案中找到一些灵感。